“行業(yè)內(nèi)收購活動將日益增多。”

　　Lars Wallstein，SBU Functional Solutions 負責人，Synthomer公司

　　2016年春季，Synthomer公司收購了Hexion公司的PAC業(yè)務。整合過程進行得怎么樣？

　　我們對于正在進行的整合工作感到很滿意。由于兩家公司的文化非常相似，整合過程相當平穩(wěn)。在整合過程中，我們決定在我公司的Functional Solutions業(yè)務部門建立4個分部門。最大的分部門是涂料，隨后是建筑、膠黏劑和紡織品。目前，針對營銷、銷售和技術(shù)服務的整合基本都已完成。將新工廠整合進我公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡需要的時間會稍長。

　　從這次收購中，你們獲得了哪些特別優(yōu)勢？

　　盡管我們活躍在許多地區(qū)和領(lǐng)域，但在市場上，我們過去一直被認為是“隱形冠軍”。通過此次收購，我們在丙烯酸酯、醋酸乙烯酯、苯乙烯丁二烯和可再分散粉末市場上占領(lǐng)先地位。我們在水性體系的市場份額有所增加，目前在全球共有24個生產(chǎn)基地。

　　這次收購是2016年眾多收購活動之一。你們怎樣評價行業(yè)中的競爭態(tài)勢？

　　對于涂料和原材料生產(chǎn)商來說，收購似乎肯定是當前的一大趨勢。這種現(xiàn)象是由于許多原因造成的。貨幣貶值、法規(guī)的要求更具挑戰(zhàn)性、還要考慮可持續(xù)發(fā)展。此外，各公司都期望提升其市場份額、增強創(chuàng)新能力，并有效利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。為實現(xiàn)這些目標，我認為大公司通常更具優(yōu)勢。因此，行業(yè)內(nèi)的收購活動一定會日益增多。