近幾年來,涂料行業取得了飛速發展,從2004 年的總產量298 萬噸增至 2013 年的1303.35 萬噸,十年來產量增長了4.37 倍。不過,涂料行業的整體發展狀況卻是———生產企業過多,生長狀況良莠不齊。尤其是面對全新的網絡時代,傳統涂料生產型企業應該如何應對互聯網時代的到來,如何重新整合、定位和轉變,成為了眾多涂料企業的困惑所在。
因此,從執掌傳化涂料開始,傳化涂料總經理羊志堅便依靠自己全新的思維和理念,對涂料行業以及公司自身進行了全新審視和定位。經過分析,羊志堅認為,涂料行業的轉型應該聚焦于由生產轉向綜合服務供應商。也就是說,先從產品創新與開發生產環保性產品著手,繼而在生產上進行系統化管理,最后從工藝上進行綜合管理,由生產涂料轉向工程服務供應商。
據了解,傳化涂料全稱浙江傳化涂料有限公司,始建于2001 年,公司本部占地面積340 余畝,是一家集研發、生產、銷售于一體的涂料企業。在發展中,傳化涂料與國家化學建材質量監督檢驗中心、常州涂料研究院、武漢大學等院校機構建立了緊密的合作關系,除了按照 ISO9001 質量管理體系和ISO14001 環境管理體系進行嚴格生產之外,也對自身產品技術進行了積極的研發和升級,不僅擁有多項國家火炬計劃項目和星火計劃項目,多項技術和產品通過國家及省級驗收,還獲得了“國家高新技術企業”的榮譽。
“企業規模不大,轉型就快,未來需要彎道超車。根據公司規劃,戰略布局分三步走,專注于產品的創新和商業模式的調整。”羊志堅如是說。那么,傳化涂料的轉型發展將按照哪三步來走呢?
第一步,重點突破建筑工程項目。羊志堅表示,經過10 多年的發展,傳化涂料內部形成了標準化、規范化、專業化的管控體系,支撐著公司業務強有力地拓伸。今年的1 月9日,傳化涂料進入了上市平臺,這對未來行業整合提供了資本平臺。
“今年考慮到運輸半徑、產品成本、服務配套等因素,開始重金投人全國網點布局。現在我們首先選擇了河北的廊坊,它輻射區域廣;第二選了成都,這也是我們的物流基地,以自己的平臺進行網點擴散。”羊志堅這樣介紹傳化涂料今年投入的重點區域。
第二步,適度培育伙伴企業。為了實現在轉型中壯大,羊志堅表示,傳化涂料將與各大涂裝公司形成戰略合作關系,充分運用傳化集團的品牌、資本、團隊以及產業運作經驗等優勢資源,并購符合戰略規劃且有潛力的涂料企業,迅速推動傳化漆向上游產業鏈的延伸,擴大產業規模,從而更好地服務市場。
“關于工業、農業專業防腐防污產業方面,我們正處于培育期。眼下,正在走收購兼并整合之路,收購并購一些業內的隱形冠軍來提升壯大傳化涂料的團隊。”羊志堅表示。
第三步,聚焦家裝涂料渠道銷售。目前,二次裝修涂料、色彩漆成為市場新需求,成為家裝涂料市場新的經營增長點。“接下來,傳化涂料會從家庭內部二次翻新裝修的市場需求切人,保證家裝的安全、健康與短時間,成為百姓家裝的好幫手。” (傳化)
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