珠海市長陸工業(yè)自動控制系統(tǒng)股份有限公司董事長何曉東
近一段時間,“專精特新”成為一個熱詞,在多個重要場合被提及。7月30日召開的中共中央政治局會議提出,加快解決“卡脖子”難題,發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)。7月27日舉行的全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇指出,“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)“專精特新”就是要鼓勵創(chuàng)新。
“專精特新”,是指具有專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的中小企業(yè)。它們“小而尖”“小而專”,長期專注于某些細(xì)分領(lǐng)域,在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細(xì)作,具有專業(yè)程度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c,有些企業(yè)因為突破關(guān)鍵核心技術(shù),一躍成為行業(yè)中的“小巨人”。
之所以重視“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展,尤其是“小巨人”企業(yè)發(fā)展,是因為這些企業(yè)體量雖然不大,但依靠創(chuàng)新卻能有大作為。這樣的例子有不少,比如珠海市長陸工業(yè)自動控制系統(tǒng)股份有限公司,憑借管控一體系統(tǒng)的開發(fā),填補(bǔ)了國內(nèi)此項技術(shù)的空白,實現(xiàn)了國產(chǎn)鏈條高端制造,在國內(nèi)國際競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。借此,我們有幸采訪到了其掌門人何曉東,請他聊聊長陸在聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化創(chuàng)新上是如何一步步成長為掌握獨門絕技的“配套專家”和“單打冠軍”的。
《中國涂料》:獲評專精特新“小巨人”企業(yè),你們認(rèn)為自己作對了什么?
何曉東:首先,我們抓住了涂料行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會,在危廢物排放、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)安全等方面,國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的提升,以及工廠進(jìn)園區(qū)的政策要求,無疑會影響到很多精細(xì)化工行業(yè)工廠改造升級,增加智能管控系統(tǒng)、信息管理軟件和全自動灌裝設(shè)備的需求,這便是我們機(jī)會;機(jī)會、需求有了,我們所做的就是針對涂料行業(yè)智能工廠改造升級中,客戶關(guān)注的焦點、痛點、難點,研發(fā)新產(chǎn)品和制定、完善解決方案,為客戶解決實際生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,降本增效,取得客戶的認(rèn)可與信賴。
《中國涂料》:這項榮譽(yù)和其他獎項相比有何不同?
何曉東:今年,我們協(xié)助中國涂料協(xié)會制定、起草的“涂料行業(yè)智能工廠評價規(guī)范”和“涂料行業(yè)智能工廠通用技術(shù)要求”兩項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,我們作為主要起草單位,整理、起草的過程其實就是我們復(fù)盤和提煉我們18年技術(shù)積累的過程,一路曲折中前進(jìn),無論是成功的或者是失敗的經(jīng)驗,它都是一筆財富,這筆財富在我們申請國家級專精特新“小巨人”的時候,又有了一次全面的梳理,讓我們對自己所做的事情、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和所創(chuàng)造的價值有了更加深層的認(rèn)識,這個意義是用物質(zhì)無法衡量的。下一個目標(biāo),我們將向?qū)>匦隆半[形冠軍”企業(yè)邁進(jìn)。
《中國涂料》:請介紹短期內(nèi)公司的發(fā)展計劃。
何曉東:合肥長陸生產(chǎn)研發(fā)基地,2021年8月1日奠基,目前一期工程已經(jīng)接近完工,今年年底便可投入生產(chǎn),這將大大提升我們在長江流域客戶響應(yīng)和服務(wù)速度,在降低成本的同時,提升服務(wù)的質(zhì)量,我們一切工作的初衷、目標(biāo),便是為客戶創(chuàng)造價值,這一點從未改變;抓住智能制造從過程控制向全面數(shù)字化工廠升級的機(jī)遇,開發(fā)新產(chǎn)品。我們擁有自主研發(fā)的團(tuán)隊,在物流設(shè)備、自控系統(tǒng)、信息軟件、儀器儀表四大產(chǎn)品,以解決“卡脖子”技術(shù)、以科技創(chuàng)新為主線,為國內(nèi)制造業(yè)帶來更多質(zhì)優(yōu)價廉的測控產(chǎn)品;涂料行業(yè)是我們較為熟悉和有經(jīng)驗的 領(lǐng)域,其中不乏很多經(jīng)驗是可借鑒和復(fù)制到其他精細(xì)化工領(lǐng)域,希望用我們成熟的技術(shù),服務(wù)更多客戶,并能在智能工廠建設(shè)中做出更多長陸的貢獻(xiàn)。
《中國涂料》:結(jié)合涂料行業(yè),一路走來,長陸面臨著怎樣的機(jī)遇、挑戰(zhàn)?面對挑戰(zhàn),公司打算怎么解決?
何曉東:挑戰(zhàn):行業(yè)客戶對智能制造了解不夠全面和深入,對企業(yè)制造數(shù)據(jù)流信息流形成閉環(huán)的作用,對企業(yè)管理幫助的重要性認(rèn)識不足,停留在單純設(shè)備管理的層面;應(yīng)對之策:兼容性一直是行業(yè)客戶最為關(guān)注的焦點和難點,在這方面,長陸開放設(shè)備控制和軟件產(chǎn)品的接口,除自身產(chǎn)品的數(shù)據(jù)鏈之外,能更好的兼容第三方平臺的數(shù)據(jù),促進(jìn)數(shù)據(jù)流、信息流形成閉環(huán),為有需要的顧客提高管理水平,提供有力保障;在行業(yè)內(nèi),我們已有多個成功的案例,我們也在總結(jié)、提煉成功案例的經(jīng)驗,萃取精華,提升和完善我們的方案,并推廣給到行業(yè)更多有需要的客戶借鑒對標(biāo);其次,協(xié)助中國涂料協(xié)會,制定、起草行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)客戶建立準(zhǔn)確的認(rèn)知,提供工廠智能制造升級改造的精準(zhǔn)定位。
《中國涂料》:在國家政策層面,長陸需要怎樣的支持?
何曉東:智能制造改造升級的問題其實根本上就是“管理“的問題,是通過運(yùn)用新平臺、新工具、新技術(shù)提升管理水平,解決降本增效的問題,達(dá)到企業(yè)發(fā)展,承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任,實現(xiàn)長遠(yuǎn)良性穩(wěn)定發(fā)展的目的。而在管理上的問題,更多是人的問題,有話語權(quán)的管理者的問題,希望除了硬性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之外,能有更多針對管理者的風(fēng)險管理意識、精益化管理方面的引導(dǎo)、宣貫、交流的支持。
《中國涂料》:獲評之后,長陸在融資、客戶認(rèn)可度等方面是否感到明顯提升?
何曉東:獲評后長陸在銀企、校企、政企三方均得到了良好的反饋和認(rèn)可,珠海地方政府更是給予我司重點扶持政策,對我司幫助甚大。銀行和外部投資機(jī)構(gòu)融資方面,也獲得很多支持。客戶認(rèn)可度方面,我們進(jìn)一步獲得眾多頭部企業(yè)的認(rèn)可,與萬華化學(xué)、PPG、佐敦、立邦、DIC、洋紫荊、東洋油墨等,都建立了廣泛的合作關(guān)系。長陸歷經(jīng)18年的洗禮和錘煉,能取得如今的成就,與國家的利好政策,客戶的認(rèn)可與信賴,行業(yè)協(xié)會和媒體朋友的支持與幫助,密不可分!在長陸看來,這不僅是一份榮譽(yù),更是一份責(zé)任,長陸在推進(jìn)涂料行業(yè)智能工廠改造升級領(lǐng)域,任重而道遠(yuǎn)!