北新建材龍牌集團石膏板富平廠全自動智能化生產線

　　疫情之下，北新建材再次傳來好消息：6月7日晚，央視新聞聯播報道了工信部等六部門全面推進2022年綠色建材下鄉活動。北新建材作為該活動石膏板和防水材料獨家戰略合作伙伴簽署協議，旗下龍牌石膏板、泰山石膏板、北新防水材料（含北新禹王、遠大洪雨等品牌）、龍牌涂料等多項產品均入圍名錄，展現了北新建材在綠色建材制造方面的硬實力和作為央企助力鄉村振興的責任和擔當。

　　今年以來，新一輪新冠肺炎疫情波及我國多個省份，也對北新建材的生產經營提出了挑戰。“逆水行舟、不進則退！”面對疫情和復雜的市場環境，北新建材一手抓疫情防控不松懈,一手抓生產經營不動搖，在應對“難與變”中勇擔責任，開拓創新，在實現“穩與進”中踔厲奮發，篤行不怠，在“疫情大考”中書寫穩健高質量發展的新答卷。

　　01 逆行沖鋒，跑出抗疫“北新速度”

　　一張張石膏板源源不斷下線，一輛輛滿載物資的車輛駛向抗疫項目工地，一支支戰“疫”突擊隊義無反顧奔赴“疫”線……面對疫情，從總部到板塊公司，到遍布全國的生產基地，北新建材人在行動！

　　在戰“疫”的號角下，北新建材緊急動員、全面部署，充分發揮產品全、質量高、環保好、基地廣的優勢，按照“優先安排、優先配車、優先裝車、優先發運”的原則安排建材物資以及其他抗疫物資捐贈事宜，以強烈的社會責任感積極參與到疫情防控阻擊戰當中，跑出了抗擊疫情的“北新速度”。

　　1月1日下午5點，龍牌集團西北公司接到西安市政府改建抗疫隔離酒店急需建材物資的通知后，立即成立捐建工作小組，晚上8點便將第一批龍牌石膏板、輕鋼龍骨等援助物資運抵項目現場，為項目建設提供了有力支持。

　　4月5日下午6點，龍牌集團華東公司在得知浙江嘉興市海鹽縣（百步）方艙醫院改造項目急需石膏板等建材的消息僅僅一個半小時后，便將龍牌石膏板、輕鋼龍骨送抵項目現場，有力保障了方艙醫院的順利施工。

　　北新建材馳援中央援港應急醫院項目和中央援建香港社區隔離設施項目建設，泰山石膏馳援上海和大連方艙建設，夢牌新材料支援濟南新冠防疫隔離酒店項目建設，北新防水援建沈陽、長春、上海等地抗疫工程……據統計，自新冠肺炎疫情發生以來，北新建材馳援抗疫醫院、隔離點建設涉及11省（直轄市、特區），逾120家。而這背后，是北新建材人克服當地靜態管理、物流通道受阻，以及資源需多方協調等重重困難，與疫情競速而創造的時間奇跡。

　　在這場沒有硝煙的戰斗中，有許多北新人化身為披堅執銳、沖鋒在前的抗“疫”志愿者，忙碌在抗“疫”一線。他們是活躍在社區和各個核酸檢測點的“大白”和“小藍”，是一抹抹溫暖人心的志愿紅。

　　龍牌集團天津北新有一支戰“疫”志愿者服務隊，由20余位黨員、團青志愿者組成。在天津20余次全員核酸“大篩”中，他們先后承擔了6000余人的信息采集錄入和核酸檢測引導工作，并配合政府防疫部門順利完成了周邊企業核酸采樣任務。

　　疫情之下有溫度，北新人用實際行動踐行著央企的初心與使命。

　　02 封閉不停產，用專業兌現對客戶的承諾

　　在從嚴從細從實落實各項防控措施的基礎上，北新建材全力聚焦市場一線和生產一線，扎實做好穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給“四穩”工作。全體干部員工迎難而上，竭盡全力提質增效, 及時響應市場需求，將疫情對生產的影響降到最低。特別是受疫情影響的生產基地，堅持封閉管理不停產，為公司在疫情期間贏得了主動和優勢。

　　5月，廣安市突發疫情，龍牌集團廣安北新果斷實施封閉管理，由黨員干部和公司骨干成立的物資保障與運輸協調組，緊急籌集生活物資；緊急辦理了50余張運輸車輛安全通行證外，還另辟通道依托重慶市雙槐服務區物資接駁站進行產品的接駁轉運；通過商務系統不分晝夜進行轉運，在多種運輸方式的協同下，快速打通了原材料和產品的物流運輸通道。封閉期間，工廠生產用原材料庫存充足，共發出龍牌產品536車次，大幅減少了跨省調貨的物流成本，有效保證了客戶的產品需求。

　　5月，北新燈塔受天津疫情影響，生產經營、產品物流運輸均受阻。為確保順利完成軍工客戶重要訂單，北新燈塔號召黨員、干部和員工骨干帶頭下沉到第一線，打破原有班組板塊，緊急組織到崗員工組建了生產精干突擊隊、成品發運戰“疫”小組，加班加點保進度，緊急協調運輸通行證，全力以赴保障生產經營正常運行，共完成68個軍品訂單、79批次產品的生產任務，以及40余個訂單38噸產品的調撥發運工作。

　　北新防水河南基地為確保疫情防控生產兩不誤，員工以廠為家，吃住在廠里。為確保裝卸任務能夠順利完成，把車輛進出卡點時間控制在4小時內，他們每天5點起床做核酸檢測，晝夜奮戰，只為確保每一卷卷材都能如約送到客戶手中。

　　疫情之下，守信經營，北新人用專業和敬業兌現了對客戶的承諾。

　　03 加強組織建設，實現高質量發展

　　今年，北新建材圍繞公司發展戰略，強化組織建設：總部向“精總部、強中臺、大業務”轉變。實施總部、板塊公司、生產基地的“三層管理架構”，梳理確定總部為決策管控中心、板塊公司為利潤中心、生產基地為成本中心的“三個中心”。持續做好聚焦戰略落地、聚焦提升產品盈利能力與競爭力、聚焦核心區域的“三個聚焦”。實現管控上移、業務下移、業務歸核化和專業化，積極推動各類資源要素向優勢業務集中。

　　持續聚焦石膏板主業，堅持做強做優做大。設立龍牌集團，搭建進一步協同融合的業務平臺。通過生產線提速改造，有效降低投資成本。深耕渠道，采取集中爆破的方式進一步下沉非核心市場及縣鄉級市場，對家裝零售業務精耕細作、夯實基礎。服務北京冬奧會26個冬奧場館及配套項目，助力冬奧會成功舉辦。

　　泰山石膏加強石膏板延伸產品研發和市場推廣，自主研發的替代性木質阻燃板的革命性材料石膏基阻燃板銷量同比大幅增長。依托銷售網絡優勢，大力推進石膏板吊頂、隔墻系統關聯“石膏板+”業務。布局粉料砂漿，以渠道+工程雙輪驅動拓展市場。夢牌新材料進一步下沉渠道，精耕縣鄉，穩步推進業務。

　　北新防水聯合重組華北區域領軍企業和防水行業穩健經營高質量發展的代表性企業——遠大洪雨；北新禹王防水科技通過了綠色工廠認證，成功研發生產出雙層胎基的瀝青卷材新產品，實現了雙層防水標準，一次性施工完成。北新涂料建立了中國涂料科學研究院航空航天涂料研究中心和風電涂料研究中心，北新燈塔助力神舟十三號、十四號載人飛船出征太空！

　　在全球化業務方面，克服境外疫情等不利影響，坦桑尼亞基地產銷量達到設計產能，凈利潤率達到國內成熟地區中上水平。在疫情和海運雙重壓力下，新建的東非最大石膏板生產線順利竣工并投產，產品質量和性能領先同行。在泰國建設的東南亞最大石膏板基地已發布簽約公告；在波黑與當地企業合作建設東歐最大石膏板生產基地。第一階段亞非歐全球布局基本完成。

　　信心2022！疫情之下，奮楫逐浪，北新建材正向著打造世界級工業標桿不斷前行！