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　　22日晚10時30分許，大隱收到三位朋友轉發來的，北新建材官方微信20點37分發布的一則新聞稿——《十八年30%凈利潤復合增長，王兵卸任北新建材董事長》。王兵先生要離開北新建材的傳言已久，但真正實實在在看到手機屏幕上的相關文字，還是有些發呆。猶豫了幾分鐘，大隱從床上爬起來，決定寫一篇文章。

　　對于北新建材，大隱一度顯得過于“關心”。在整整三年前的今日——2019年3月22日，大隱公眾號發布了《隔壁三好學生的防水首秀季》一文，向防水行業正式預告北新建材即將跨界進入的消息。大隱在文章中還送了北新建材一頂“跨界野蠻人”的帽子，甚至給王兵先生P了一張元帥圖。

　　之后，2019年大隱又陸續發布了《平分天下，還是一統江湖》《敬畏資本，還是敬畏市場》《望峰息心，還是繼續撩撥》《跨過春秋，戰國已至》《江山王氣空千劫，桂花開過又一秋》《狂吞兩大強企，終于露出獠牙》《示強與示弱》等七篇與北新建材跨界進入防水行業內容相關的文章，各種分析、預測及評論，不亦樂乎。至于2020年和2021年，每逢北新建材發布新的防水企業收購案（或其他相關重大消息），大隱自然都要出來指手畫腳、評頭論足一番。現在想來，之所以這樣，大概是大隱潛意識里對北新建材抱有一種莫名的期待吧：防水行業的格局和生態，貌似繁花似錦，實則有些單調陰沉，希望有人來成為那個破局者。在這個過程中，作為北新建材的掌門人——王兵先生，難免會成為防水行業吃瓜群眾包括大隱的注意焦點和談資。

　　杰克·韋爾奇（Jack Welch，1935-2020），被譽為“美國當代最成功最偉大的企業家”。自1960年獲得伊利諾伊大學化學博士學位，加入通用電氣（GE）塑膠事業部工作算起，韋爾奇僅用21年的時間，便成為了這家世界知名企業歷史上最年輕的董事長和CEO。

　　在此后的20年間，韋爾奇使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第十提升到第一。他所推行的“數一數二”原則、“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，堪稱重新定義了現代企業。

　　從某些角度去類比，王兵先生都堪稱北新建材的韋爾奇——同樣的一畢業即進入企業；同樣地從基層做起，最終成為企業掌門人；同樣地糾偏多元化，聚焦主業，開展收并購；同樣地率領企業走向了輝煌。“杰克·韋爾奇是我們職業經理人的楷模。”王兵也坦承，杰克·韋爾奇的很多管理思想對他在北新建材的工作非常有啟發和指導意義。1994年，22歲的王兵從武漢工業大學自動化系畢業分配至北新建材工作。經過四年一線營銷崗位的磨練之后，他受命組建北新建材西南公司，并擔任總經理。

　　1998年，正值外資石膏板企業全面進入中國市場。王兵率領團隊在四年間創造了年均40%增長的業績，奪回了市場主導地位，成為北新建材全國增長最好的區域。之后，既是救火又是考察鍛煉，2002年，根據集團的統一安排，王兵被緊急抽調至陷入困境的中國化學建材股份有限公司(現中國玻纖股份有限公司)，任總經理助理、副總經理。他經受了考驗，在艱難困苦的工作中成長，圓滿完成了任務。

　　2004年，32歲的王兵臨危受命，出任北新集團建材股份有限公司總經理，成為這家國有控股上市公司的掌舵手，這距離他參加工作僅僅十年時間。如此年輕成為央企上市公司總經理，用春風得意來形容一點也不為過。

　　但王兵一點也得意不起來：當時，北新建材已經陷入困境，離懸崖只剩一米：連續兩個年度業績下滑；產品盡管有十大系列上百個品種，但每種產品都沒有競爭力；主導產品石膏板，僅有北京一個基地，業務規模僅排中國第三，在外資企業和民營企業的夾擊下，經營和發展都面臨巨大挑戰。

　　王兵上任以后，在上級公司中國建材集團的指導和支持下，深入調研和考察，下定決心實施聚焦戰略，確定石膏板業務為主業。

　　北新建材圍繞電廠脫硫石膏技術和資源做文章，進行技術升級和全國產能布局，在這個過程中，通過聯合重組山東泰和，用資本快速撬動市場、獲得產能；通過制高點戰略，引領民族品牌工程；通過“九宮格”管理法，規范企業的戰略管理，管控企業的經營管理行為……

　　世界石膏板產業的奇跡就此掀開序幕：作為逆行者的王兵，帶領北新建材迎來了高速發展的八年——從中國第三，做到中國第一、亞洲第一，直至世界第一，連續八年，北新建材實現產業規模和經濟效益保持25%~30%幅度的快速增長。

　　早在2012年，當北新建材石膏板業務躍居全球第一時，王兵開始思考籌劃新的戰略級業務。2019年，是北新建材成立40周年，北新建材石膏板業務在全國已占60%以上的市場份額，資產負債率降至23.89%。水到渠成，這一年也順勢成為了北新建材新戰略元年。

　　這一年，王兵開始帶領團隊推進“一體兩翼、全球布局”戰略落地。“一體”就是以石膏板業務為核心，做好輕鋼龍骨、粉料砂漿、礦棉板、巖棉、金邦板等“石膏板+”配套延伸產品業務，全球原創魯班萬能板全屋裝配體系，構建完整的產品技術解決方案；“兩翼”就是發展防水材料和涂料業務，發揮資源和能力的協同和遞進效應，進入“十倍+”的業務和市場。“全球布局”就是以石膏板為龍頭產品，逐步開展全產品系列全球布局。

　　2020年北新建材新戰略正式獲得中國建材集團審核通過，防水材料和涂料確立為公司戰略級主業，正式開啟40年新戰略。

　　目前，在“全球布局”層面，北新建材已經完成東非的坦桑尼亞、北非的埃及、中亞的烏茲別克斯坦、東南亞的泰國、東歐的波黑五大生產基地布局，順利完成第一階段亞非歐全球化布局。

　　在防水業務上層面，北新建材先后聯合重組蜀羊、禹王、金拇指、臺安、蘇州防水研究院、澳泰、賽特等企業和機構，2021年實現銷售收入38.71億元（由于合并報表時間影響，不包括成都賽特和天津澳泰的數據，也不包括上海臺安月皇防水1-4月份數據。預計2021年全口徑北新建材防水業務營業收入超過40億元）。此外，聯合重組省級龍頭和細分領域龍頭的戰略在有條不紊地推進，三四家企業傳聞已進入聯合重組的最后階段。

　　在涂料業務層面，心懷產業復興夢，北新建材在龍牌漆的基礎上設立北新涂料，聯合集團公司完成對百年品牌燈塔涂料100%股權重組，在考察全國數十家涂料企業的基礎上，第一批聯合重組案或有望在2022年5月1日前后落地，從而完成涂料業務體量的迅速擴容，直接沖擊國內涂料企業前三排行，真正做到與防水業務比翼雙飛。

　　因為有過一次調離北新鍛煉的經歷，此次卸任，王兵內心更愿意稱它為“再別北新”。

　　按最新規定，央企單一職務的最長任期為9年，總經理董事長累計任職不超過12年。

　　2004年2月擔任北新建材總經理，2009年8月開始擔任中國建材股份有限公司副總裁兼北新建材董事長，王兵在北新建材總經理、董事長崗位上累計超過18年。由于北新建材是混合所有制上市公司，“一體兩翼、全球布局”新發展戰略正在關鍵時期，上級組織對北新建材實行了差異化管控，沒有搞一刀切。

　　因此，今年換屆時，王兵先生不再擔任董事長了，也就可以理解了。他目前的職務是繼續擔任中國建材股份執行董事、副總裁。

　　王兵經常用“幸運”一詞形容他執掌北新建材的這18年。“很少有人能有機會像我這樣在一個地方工作那么久，能對一個企業了解那么透徹。可以把自己規劃的藍圖推進實施到位，可以對自己的經營管理措施進行試錯迭代的驗證和演進。”

　　“這一次（再別北新）就很平靜了。一體兩翼全球布局戰略已經順利開局，雖然還有些正在做的事沒有完成，但工作是連續遞進的，哪有頭呢。企業需要一屆一屆接著干，組織上給北新建材配備了非常強大、搭配合理的新一屆領導班子，我相信北新建材會做得越來越好。很感謝組織的信任和關懷，現在卸任北新建材董事長，是合適的時候。”王兵先生在接受《中國企業家》獨家專訪時說。

　　從“中國第一”、“亞洲第一”到“世界第一”，王兵覺得這只是圓了他的第一個產業夢想，“北新建材作為中國新型建材的領軍企業，一直肩負的是創造世界級民族自主品牌，讓‘中國制造’走向世界的責任和使命，從”中國制造“到”中國品牌“是我們更大夢想。”

　　卸任之際，王兵希望北新建材不僅繼續保持高質量的發展，更希望看到補上北新建材的不足和短板。“改革和創新是北新建材的基因，使命感和市場化是北新建材奮進新時代的底色。我希望北新建材可以繼續傳承好的文化和經驗，不足的方面也要繼續進行迭代創新和調整，希望北新建材越來越好。”

　　大隱以為，大體不會受到影響，理由有三——

　　其一，“一體兩翼”戰略已經中國建材集團批準，上升為集團戰略，不會輕易動搖。

　　其二，“一體兩翼”戰略無論從必要性、可行性和初步實施情況來看，都是沒有問題的，并已經取得了階段性成果。

　　其三，王兵先生將繼續擔任中國建材股份執行董事、副總裁，某種意義上講，他將從運動員化身為教練員，可以從集團層面繼續推動北新建材新戰略的實施落地，可以整合和調配更多資源為北新建材發展助力。

　　如果非要說點不一樣的話，無非是新老掌門人在認知、能力和做事風格等方面，或許會有些許不同。這些不同，對北新建材新戰略的推進意味著什么，且拭目以待罷。

　　據熟悉和了解王兵先生的群眾反映，身為央企大佬的他，全然沒有一絲的官僚習氣和做派，反而，在他身上群眾能感受到不可多得的人格魅力和個性特征——

　　他心懷使命，壯志凌云  他對工業涂料領域存在的國外技術“卡脖子”現狀深感痛心乃至義憤填膺，與中國涂料工業協會一道，組建了中國涂料復興聯盟，旨在凝聚民族力量，解決卡脖子工程，推動中國自主涂料品牌自信和產業復興；他對建筑滲漏嚴重、防水行業惡性競爭的現象，鞭撻抨擊，振臂一呼之余，苦苦探尋良策。

　　他行事雷厲風行，堅毅不拔  一旦決定開啟戰略征程，便義無反顧，手筆堪稱波瀾壯闊。

　　他不受藩籬所囿，敢于革故鼎新  他鼓勵內部有不同的聲音，有兼聽之明，而無奮矜之容。他在擔任北新建材掌門人期間所創造的每一個奇跡，無一不是創新的典范。

　　他待人露膽披肝，陽光坦蕩  他很輕易就能團結到一大批同道中人，眾人劃槳開大船，啟航共同的事業。對于大隱在許多文章中對其個人和北新建材的調侃，他體現出一種以德報怨的包容姿態，全然不像某些企業，動輒讓律師問候或找熟人和諧。

　　他這種攻城拔寨的氣場和磅礴灑脫的風格，在爾虞我詐、比拼演技的商業領域，顯得尤為卓爾不凡、清新脫俗。這讓大隱不由得想起明代書法家王寵行草橫幅中的句子——鐵石梅花氣概，山川香草風流。雖然，大隱深知王兵先生未來定會在某個更重要的崗位羽扇綸巾、宏圖大展，但每每想到防水行業的痼疾、無序和傾軋，大隱仍不免閃過一絲淡淡的憂傷，正所謂——江湖自此寂寞，英雄何處風流？

2022年3月22日 深夜于蘇州

鳴謝：文章部分內容，來自《中國企業家雜志》官微