在剛剛過去的2021年，中國涂料行業(yè)歷盡艱難，是極不平凡、理應(yīng)載入史冊(cè)的一年。這一年中，世界政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了劇烈波動(dòng)，通脹加劇，原油價(jià)格上漲；連續(xù)兩年，新冠疫情一直在全球很多國家和地區(qū)蔓延和肆虐；涂料行業(yè)上游的原材料價(jià)格非理性暴漲；下游家居產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型，需求在變化甚至萎縮；房地產(chǎn)行業(yè)受多種因素影響，流動(dòng)性受限，交易量大幅下挫，部分大型房企資金暴雷。諸多因素疊加，導(dǎo)致中國涂料行業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊。絕大多數(shù)涂料企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑；雖然一些規(guī)模企業(yè)的銷售收入有所增長(zhǎng)，但盈利水平大幅下降，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損。

　　2021年，也是展辰創(chuàng)立27年來最為困難的一年。面對(duì)行業(yè)受到的各種沖擊，尤其是原材料價(jià)格持續(xù)、非理性一路走高，雖然公司已全力挖掘內(nèi)部潛力，降低成本和費(fèi)用，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)奏進(jìn)行了重新布局、調(diào)整；根據(jù)行情變化，展辰也多次調(diào)高了產(chǎn)品價(jià)格，但依然難以消化行業(yè)突發(fā)性、非理性高成本帶來的巨大壓力。三季度末，公司不得不采取緊急措施，主動(dòng)小幅裁員，降低費(fèi)用；管理人員主動(dòng)響應(yīng)公司“先生存，再發(fā)展”的號(hào)召，自愿降低工資收入，與公司共渡難關(guān)。

　　歸因于內(nèi)，在今年的不利局面中，進(jìn)一步暴露了經(jīng)營(yíng)管理工作中的諸多短板與不足，尤其公司對(duì)行業(yè)的預(yù)判、洞察不充分，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全；作為行業(yè)頭部企業(yè)之一，公司在上下游的議價(jià)能力依然比較薄弱。

　　2021年，即使在如此艱難的外部環(huán)境下，全體展辰員工并沒有被困難嚇倒，而是想方設(shè)法，主動(dòng)創(chuàng)新求變，公司在技術(shù)研發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)、細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)推廣、戰(zhàn)略客戶引進(jìn)、基地建設(shè)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等多方面，取得了諸多成績(jī)，也有不少可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)。比如，公司全年銷售收入逆勢(shì)上漲，同比增長(zhǎng)了近20%，這份成績(jī)來之不易，也值得引以為豪。尤其是工業(yè)漆新業(yè)務(wù)，在行業(yè)增長(zhǎng)承受壓力的大背景下，銷售收入實(shí)現(xiàn)了翻一番還多的增長(zhǎng)。上海公司、青島公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先各利潤(rùn)單位，取得了較好的綜合效益。福州公司在團(tuán)隊(duì)管理方式上大膽改革、創(chuàng)新，人均效率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他公司。越南公司160多名中籍和越籍員工，在本地疫情非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，以駐廠、住地辦公或辦公室為家等多種形式，堅(jiān)守公司一線，抗擊疫情，服務(wù)客戶，為公司贏得了口碑，而且創(chuàng)造了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的奇跡。北方產(chǎn)供基地——濮陽工廠，已試產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，短短幾個(gè)月就步入正軌，即將為北方區(qū)域的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的產(chǎn)品和服務(wù)。家營(yíng)中心在疫情期間，創(chuàng)新地開展網(wǎng)上渠道招商，取得良好成效。其它各利潤(rùn)單位和管理中心，同樣做了大量的努力，也取得一些成績(jī)和進(jìn)步。

　　2021年9月6日是展辰創(chuàng)立27周年的日子，在這一天，展辰人迎來了三喜臨門。一是生日之喜，慶賀公司走過的風(fēng)雨歷程；二是喬遷之喜，公司總部及珠海部分駐深部門遷入深圳光明展辰大廈辦公；三是人才之喜，這一天展辰學(xué)院正式掛牌運(yùn)營(yíng)，迎來了第一批新晉管理者學(xué)員。

　　回顧2021年，展辰在員工教育培訓(xùn)方面取得了巨大成績(jī)，舉辦了技術(shù)服務(wù)學(xué)徒培訓(xùn)班、管培生班等項(xiàng)目；全體管理人員連續(xù)數(shù)月對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀企業(yè)——華為公司，汲取優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化、管理理念。尤其是在今年原材料高企的關(guān)鍵時(shí)刻，來自華為和喬諾的老師們，為公司管理人員量身打造了一門課程“深淘灘-降本增效”，通過大量的工具、方法、案例介紹和公司內(nèi)部反復(fù)演練、討論、轉(zhuǎn)化，為公司找到了“端到端降低成本”的系統(tǒng)解決方案。這些舉措，必將為公司經(jīng)營(yíng)注入新的活力！

　　“天若有情天亦老，人間正道是滄桑。”偉大的背后是苦難與奮斗，每個(gè)成就偉大的企業(yè)和個(gè)人，都必須經(jīng)歷足夠多的歷練及磨難，這是天道！疫情尚未結(jié)束，行情依然未穩(wěn)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)上下游未來發(fā)展還存在很大的不確定性。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，展辰還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功，離公司制定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)還有極大的差距。2021年銷售雖然有所增長(zhǎng)，但離十年發(fā)展規(guī)劃第一年的目標(biāo)尚有差距，其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)差距更大。對(duì)照展辰的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀公司，展辰不僅沒有資格自滿，而且應(yīng)有更多的緊迫感、危機(jī)感；在工作目標(biāo)、工作任務(wù)上，每一個(gè)員工都要有一種“舍我其誰”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　根據(jù)展辰新材發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合新年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，公司會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍年輕化的步伐，提拔和補(bǔ)充一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪昵喙歉扇瞬胚M(jìn)入管理層和其他關(guān)鍵崗位；增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。公司還將繼續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，拓寬平臺(tái)，讓那些有奮斗精神、有能力、業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工得到更豐厚的回報(bào)。

　　公司已確定2022年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要主動(dòng)應(yīng)變。公司將在技術(shù)上全力加大投入，力爭(zhēng)在產(chǎn)品上有較大突破，形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大力度規(guī)范市場(chǎng)和銷售管控，逐步統(tǒng)一銷售政策，保持業(yè)績(jī)快速健康增長(zhǎng)；強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升新業(yè)務(wù)的盈利能力；確保實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元全面盈利，推動(dòng)公司年度目標(biāo)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。