在過去的2017年，人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新零售這些互聯(lián)網(wǎng)的旋風(fēng)也吹進(jìn)了家具業(yè)，資本大咖與跨界大咖推動的行業(yè)變革風(fēng)起云涌。而在各項成本上漲的情況下，中小家具企業(yè)的生存空間備受擠壓。

　　在這個賺錢越來越不容易，“所有的生意似乎都值得重新做一遍”的時代背景下，2018年家具行業(yè)將有怎樣的變化?

　　環(huán)保成為家具企業(yè)必須高度重視的維度

　　2016年1月4日，被稱為"環(huán)保欽差"的中央環(huán)保督察組正式亮相，從此它不斷進(jìn)駐各省市的制造業(yè)地區(qū)，那些勞動密集型的制造企業(yè)一時間遭受“環(huán)?！崩麆Φ目剂?，地毯式排查、無人機(jī)作業(yè)、歇業(yè)、整改，沒有一點“回旋余地”。一些中小家具企業(yè)哀嘆：我們害怕每個太陽升起的早晨，工廠外警車、執(zhí)法車甚至無人機(jī)。環(huán)保督查整兩年后，2018年環(huán)保稅正式啟程，種種動作都顯示出國家實施“綠水青山就是金山銀山”戰(zhàn)略決心，“環(huán)?！睂⒊蔀?018家具制造業(yè)繞不過去的一個重要維度。

　　整裝時代到來，家具企業(yè)需要重新找好自己的角色定位

　　新生代消費群體帶來的消費升級需求，讓“整裝”在2017年大熱，從房地產(chǎn)到家裝到互聯(lián)網(wǎng)公司，都盯住了4萬億的整裝藍(lán)海生意。多股力量的介入無疑將掀起多個行業(yè)之間的聯(lián)合與企業(yè)之間的洗牌。是成為別人主導(dǎo)的整裝生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，還是主動出擊成為整裝生態(tài)鏈的操盤手，是擺在大型家具企業(yè)面前的重要選擇題，而留給中小家具企業(yè)站隊的時間也已經(jīng)不多。

　　定制家具市場滲透率仍將上升

　　滿足人們個性化需求的定制家具從一匹黑馬成為市場新主流。這幾年數(shù)據(jù)顯示該板塊持續(xù)增長：2016年定制家具行業(yè)市場規(guī)模約700億元，2017年年底定制家具市場的規(guī)模輕松越過900億，預(yù)計2018年定制家具市場規(guī)模將超1000億元。定制家具在家具行業(yè)市場份額約為20%，對比發(fā)達(dá)國家定制家具早已超過60%份額，定制家具還存在很大的發(fā)展空間。除開常規(guī)的定制櫥柜、衣柜，全屋定制對企業(yè)的信息技術(shù)實力、工藝技術(shù)實力、柔性化生產(chǎn)能力要求最高，而能實現(xiàn)諸項能力整合的企業(yè)顯然能獲得更快的發(fā)展。

　　智能家居市場硝煙彌漫難獲市場突破

　　智能家居是近幾年的一大熱點，最早在2014年業(yè)界便有了“智能家居”元年一說。智能家居吸引了如百度、阿里、騰訊、小米、京東、海爾、美的等多家企業(yè)的布局，然而幾年過去了，從具體的銷售情況及客戶反應(yīng)來看，大部分智能家居還只是消費者“嘗鮮”后丟棄的“雞肋”，智能家居始終未能迎來大規(guī)模的市場突破。2018年的智能家居除了研究技術(shù)，還應(yīng)該繼續(xù)探尋消費者的真實需求。

　　人才稀缺、人力成本倍增

　　受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與新興經(jīng)濟(jì)崛起的影響，尚屬勞動密集型制造的家具業(yè)從業(yè)者人數(shù)呈遞減趨勢，新生代對家具制造的關(guān)注度越發(fā)降低，專業(yè)人才稀缺，也將嚴(yán)重影響行業(yè)智造升級;另外，人口紅利消退，全國勞動力銳減，低成本產(chǎn)業(yè)工人無限供應(yīng)的時代一去不復(fù)返，企業(yè)用工面臨極大挑戰(zhàn)。

　　機(jī)器人重構(gòu)家具制造業(yè)

　　隨著勞動力成本的不斷上升，我國的人口優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，家具制造業(yè)中用機(jī)器人取代人的現(xiàn)象將越來越多，這是未來一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這兩年，珠三角、長三角家具企業(yè)的智造水平已領(lǐng)先全國，生產(chǎn)線上機(jī)器+人工的新型生產(chǎn)模式極大提升了生產(chǎn)效率，相信在2018年，會有更多企業(yè)減少生產(chǎn)工人的使用，自動化設(shè)備的使用會更普遍。

　　企業(yè)成本上漲，提高家具附加值是生存之本

　　材料成本、環(huán)保成本、物流成本、人工成本在2018年仍將呈上漲態(tài)勢，化解成本壓力，需要家具企業(yè)從多維度、多角度進(jìn)行行業(yè)的重新定位，家具業(yè)企業(yè)必須通過產(chǎn)品的提升、服務(wù)的增值、品牌的溢價去實現(xiàn)利潤的增長。“利潤需求”倒逼家具企業(yè)從追求做大到做強(qiáng)，從大組織到小組織進(jìn)行內(nèi)部變革。

　　跨界聯(lián)合，“馬太效益”加速行業(yè)新格局形成

　　正如時下互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”、“騰訊系”無所不在一樣，2017年，不少家具企業(yè)上市，也有不少跨行業(yè)的聯(lián)合，2018年的家具行業(yè)將與其他行業(yè)產(chǎn)生更多鏈接，出現(xiàn)更多的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各行業(yè)之間的邊界再度開放，“強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱”的馬太效應(yīng)將加速行業(yè)洗牌，大企業(yè)要謹(jǐn)慎經(jīng)營，中小企業(yè)的生存壓力會更大。

　　從2017，到2018，這不是家具行業(yè)最賺錢的年代，即便是很多獲得融資的明星企業(yè)也會一夜之間倒閉;但依舊是最好的時代，這個行業(yè)越來越開放，博采眾長蓄積了能更好滿足消費者需求的新力量。

　　沒有能被小覷的野心，沒有不能實現(xiàn)的腦洞。2018該有的姿態(tài)或是一邊被打倒，一邊不認(rèn)輸。即使夢想一直被嘲笑，即使成功路上滿是坎坷，也要一邊掙扎，一邊拼命地往前走!