全球商業(yè)環(huán)境正面臨著艱難的時(shí)局，充滿了阻礙與挑戰(zhàn)、傳統(tǒng)與革新。從全球政治、經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的大背景對行業(yè)銷售領(lǐng)域及消費(fèi)者帶來了巨大的影響切入，分析了BtoB商業(yè)模式的變化與發(fā)展，以及未來真正改變商業(yè)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力。重點(diǎn)對于中國這個(gè)新興市場進(jìn)行了分析，表示目前中國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展為商業(yè)、經(jīng)濟(jì)投資、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、文化、住房以及消費(fèi)者等方面帶來了前所未有的變化。為東方和西方的商業(yè)環(huán)境的發(fā)展帶來新的啟示。

　　作為全球頂級(jí)涂料制造50強(qiáng)和中國涂料10強(qiáng)企業(yè)，公司剛剛走過了百年的風(fēng)雨歷程。楊紅妹總經(jīng)理分享了上海華誼精細(xì)化工有限公司的成長與合資企業(yè)的發(fā)展歷程。重點(diǎn)從與國際知名公司合資合作的背景及主要影響因素分享了合資合作的成功案例和戰(zhàn)略發(fā)展，從而使公司成為經(jīng)濟(jì)全球化的受益者。指出，全球合作是未來合資合作發(fā)展的趨勢。希望涂料企業(yè)本著“資源共享，協(xié)同發(fā)展”共同前行。

　　作為登陸民用涂料第一股的優(yōu)秀民族企業(yè)的掌門人，洪杰董事長與大會(huì)分享了中國裝飾涂料、木器涂料的市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，指出了，產(chǎn)品環(huán)?；⒔】祷M(fèi)個(gè)性化、高端化、便捷化，產(chǎn)業(yè)集中化，重涂刷新市場空間巨大及國際化成為未來的發(fā)展趨勢，符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢。最后分享了三棵樹應(yīng)對多變形勢的經(jīng)驗(yàn)。

　　與全球其他地區(qū)相比，印度持續(xù)強(qiáng)勁的增長為世界所矚目。作為已走過75年歷程的印度涂料行業(yè)的領(lǐng)軍者——亞洲涂料公司正在快速地發(fā)展，走出國門，走向世界，影響力不斷增強(qiáng)。JalajDani，作為亞洲涂料公司及印度涂料協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，與大會(huì)分享了印度涂料工業(yè)的現(xiàn)狀和市場增長情況，以及面臨的機(jī)遇。表示，今后印度涂料也將朝著低VOC、低碳、綠色環(huán)保方向發(fā)展。隨著印度涂料工業(yè)不斷升級(jí)，將會(huì)在世界涂料行業(yè)中發(fā)揮更大的國際影響力。

　　HELIOS集團(tuán)自1924年以來經(jīng)過一系列的并購和重組，目前已經(jīng)進(jìn)入歐洲涂料行業(yè)前10位。演講者與大會(huì)分享了HELIOS集團(tuán)在產(chǎn)品、品牌布局、跨界整合的成功經(jīng)驗(yàn)。其代表了奧地利和斯洛文尼亞在中歐的發(fā)展，展示了一種企業(yè)在歐洲成長的模式。表示，整合最重要的一點(diǎn)就是打造一個(gè)商業(yè)模式，通過不斷地并購擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)快速增長。

　　DanielS.Murad先生代表IPPIC為與會(huì)代表帶來了有關(guān)《全球涂料市場分析》(第五版)的內(nèi)容提要和涉及領(lǐng)域。披露了2015年全球涂料產(chǎn)量將達(dá)到4100萬升，產(chǎn)值將達(dá)1490億美元；分析了市場驅(qū)動(dòng)因素以及全球涂料產(chǎn)量和產(chǎn)值的區(qū)域分布、終端應(yīng)用領(lǐng)域的市場份額等；同時(shí)增加了對未來不同涂料領(lǐng)域市場的預(yù)測。此份報(bào)告將于2017年3月發(fā)布。

　　沙特阿拉伯作為石油輸出國，希望在未來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化，以減少國家經(jīng)濟(jì)對石油的依賴。由此，提出了“2030愿景”，其中，大力發(fā)展涂料工業(yè)將是其中之一，以期在未來成為涂料供應(yīng)鏈的中心。指出，基于工業(yè)的發(fā)展，催生了對工業(yè)涂料需求的不斷增長，相應(yīng)地吸引了全球投資者的目光。相信，所打造的“卓越聚集地”涂料工業(yè)園將會(huì)為投資者提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

　　作為新上任的國際知名涂料制造企業(yè)海虹老人的總裁兼首席執(zhí)行官HenrikAndersen先生，分享了之前作為一個(gè)“局外人”，如何把30多年的工作經(jīng)驗(yàn)與如今涂料企業(yè)的管理加以平衡，以使這家歷史悠久的企業(yè)更加走向卓越的見解和策略。指出，供應(yīng)鏈管理、銷售的管理和解決方案的管理是保障企業(yè)良性發(fā)展的三條重要解決方案。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升與執(zhí)行力的加強(qiáng)也是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵。HenrikAndersen先生的深入闡釋帶給了行業(yè)耳目一新的觀點(diǎn)。

　　作為中型涂料制造商的成功典范，貝格集團(tuán)首席執(zhí)行官BorisGorella博士分享了中型涂料企業(yè)在全球化進(jìn)程中的獨(dú)特做法，以及如何將“國際化”與“本土化”完美地結(jié)合，從而使公司走向成功。并分析了大中小型三類涂料公司如何運(yùn)用五大價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來實(shí)現(xiàn)最佳成長。指出，客戶關(guān)注度和服務(wù)是中小企業(yè)的制勝法寶，內(nèi)生增長是中小企業(yè)的成長基石。并分享了“貝格之屋”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中型企業(yè)的良性發(fā)展提供了借鑒。

　　作為一家涂料公司的CEO同時(shí)又擁有美國加州空氣資源委員會(huì)副主席的背景，Sandra Berg女士與大會(huì)分享了嚴(yán)格的政策法規(guī)與創(chuàng)新的結(jié)合將會(huì)獲得諸多的機(jī)會(huì)，進(jìn)而改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品牌，以實(shí)現(xiàn)多贏的成功經(jīng)驗(yàn)。并分享了美國加州在空氣污染治理中的諸多做法和案例。最后指出，未來政策走勢將是有關(guān)新的出行方式、物流以及智慧城市。

　　StephenFalder先生作為以一種獨(dú)特模式來運(yùn)作的NovaPaint俱樂部的秘書長，與大會(huì)分享了在大企業(yè)走向全球化的同時(shí)，小型涂料企業(yè)是如何生存并發(fā)展的。其中最重要的理念便是“共享”，共同成長，相互幫助，開誠布公成為每一個(gè)會(huì)員的信念，與如今的共享經(jīng)濟(jì)不謀而合。如今，俱樂部已擁有超過1000年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，由12家獨(dú)立的小型涂料公司組成，分布在不同的國家，提供的產(chǎn)品涵蓋裝飾裝修、工業(yè)和特殊應(yīng)用等領(lǐng)域。這種新型獨(dú)特的運(yùn)作模式為小型涂料企業(yè)的成長與發(fā)展提供了良好的借鑒。