春節(jié)前夕，吉人高新隆重召開了“兩會”：在蘇州春申湖舉辦的公司年會、在美國和埃及舉辦的金牌經(jīng)銷商國際年會。“兩會”的順利召開既統(tǒng)一了公司全體員工的思想又堅定了客戶們的信心，會上著重強調(diào)經(jīng)營模式、銷售模式、管理方式的轉(zhuǎn)型，三大轉(zhuǎn)型圍繞著由“賣產(chǎn)品”向“提供服務(wù)”這一核心轉(zhuǎn)變。吉人高新致力于為員工和客戶提供更加廣闊的發(fā)展平臺、為合作伙伴提供更多的合作機會、為消費者提供更加專業(yè)的服務(wù)、為社會創(chuàng)造更大的價值。

新年伊始，為了提升自己的服務(wù)能力和工作效率，一批積極開拓市場、業(yè)績突出的優(yōu)秀吉人員工統(tǒng)一團購了寶馬車，首批訂購10輛，其中6輛已提車。這既是他們對自己在過去一年里辛苦拼搏、并取得優(yōu)異成績的獎勵；同時也充分體現(xiàn)了吉人大平臺的無限可能——只要努力就能實現(xiàn)自我價值；更為重要的是，他們希望通過這一集體行動，向所有合作伙伴展示個人的決心和公司的姿態(tài)——提供最好的服務(wù)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展、傳統(tǒng)企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而企業(yè)轉(zhuǎn)型最為核心的環(huán)節(jié)之一在于人才。吉人高新董事長吉偉先生一直愛才、惜才，而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，他提出的“以文化為主體、以資本和品牌為兩翼、以人才為首、以技術(shù)作尾翼”的雄鷹戰(zhàn)略中，人才為頭首充分體現(xiàn)了其對人才戰(zhàn)略的重視，彰顯了吉人高新以人為本的核心價值理念。

吉人高新一直遵循：“用人唯才、能力重于學(xué)歷、適才適用”的原則，排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。將適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙�，與企業(yè)共同進步的同時，又能夠充分施展員工的才華，可以說人才戰(zhàn)略作為吉人高新雄鷹戰(zhàn)略之首，已經(jīng)深深烙在吉人的血脈中：

企業(yè)文化是企業(yè)的隱性生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要體現(xiàn)對人的尊重，唯有此才能體現(xiàn)對人才的吸引。“業(yè)績才是硬道理”、“先做人后做事”、“人均貢獻值”、“家文化”、“微公益”等精神百花齊放；人才晉升、績效考核、培訓(xùn)培養(yǎng)、報銷收支等實現(xiàn)在線信息化管理；吃飽、穿好、住靜、行安及五險一金，書吧、網(wǎng)吧、咖啡吧、錄像廳、健身房、文化廊、哺乳房等文娛設(shè)施，撲克、手游、釣魚、球類、棋類等俱樂部活動將是公司2017年繼續(xù)強化的工作。以文化為主體的吉人高新，無論在精神層面、制度層面還是物質(zhì)層面都致力于打造一個人性化、舒適化的工作生活環(huán)境。

從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營業(yè)務(wù)向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營人才轉(zhuǎn)變，吉人高新實施平臺化戰(zhàn)略，對外構(gòu)建涂裝一體化平臺，對內(nèi)構(gòu)建扁平化管理平臺，最終實現(xiàn)平臺上所有人的“共創(chuàng)、共贏、共享”。員工既是為了公司工作更是為了自己工作，工作無需外部鼓勵而是自我激勵，為員工創(chuàng)造這樣一個不斷成長的平臺，是吉人高新人才戰(zhàn)略的另一主要內(nèi)容。在吉人這個平臺上，大家都有機會憑借自己的努力開上寶馬。

吉人高新人才戰(zhàn)略的真正核心，并不是在制造產(chǎn)品或者服務(wù)客戶，而是制造人才的能力。2017年開始，將對內(nèi)實施262計劃，即每年提升引進20%新人，淘汰20%；對外實施100工程，3年內(nèi)為重要客戶培訓(xùn)輸出100名合格人才；啟動年度培訓(xùn)計劃，按照年齡、職位劃分基礎(chǔ)班、中青班、干部班。充分解決員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，同時創(chuàng)造自由自愿的工作氛圍，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、制造出一批優(yōu)秀的人才，用員工的不斷成長將企業(yè)推向又一個新高度。

吉人高新注重人才，更注重梯隊人才的建設(shè)，建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求，公司不斷獲取人力資源，穩(wěn)定核心人才，完善職業(yè)發(fā)展通道以及任職能力體系。設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“蓄電池”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略、保證公司的永續(xù)經(jīng)營。吉人高新注重人才，更注重梯隊人才的建設(shè)，建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求，公司不斷獲取人力資源，穩(wěn)定核心人才，完善職業(yè)發(fā)展通道以及任職能力體系。設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“蓄電池”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略、保證公司的永續(xù)經(jīng)營。

隨著人才戰(zhàn)略的實施，在吉人高新，員工可以盡情施展自己的才華，開辟屬于自己的精英職場之路。同時依靠人才的支撐，企業(yè)的轉(zhuǎn)型將大大提速，而吉人高新作為平臺型企業(yè)，也必將為大家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。