廣州市社科院那年發(fā)布的商貿(mào)藍皮書《2013年廣州餐飲業(yè)發(fā)展特點及2014年展望》報告透露，從2006年至今，廣州已有16家餐飲老字號停業(yè)或歇業(yè)。“老字號”的停業(yè)，不是被競爭者打敗的，而是被顧客拋棄的，因為他們不變，不說他們沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，起碼就沒有強烈的效益思維，即是顧客服務(wù)思維，沒有考慮到現(xiàn)今生活消費的模式，自然而然只有那些死忠偶爾光顧而不是他們頻繁的消費。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝大炒特炒

　　效益思維，其實就是互聯(lián)網(wǎng)思維實實在在的執(zhí)行思維，老字號跟上互聯(lián)網(wǎng)思維的，飛上天了，像北京的那幾家百年老字號，得到了飛速發(fā)展。而沒有站到風(fēng)口上的，確實是舉步維艱。像餐飲這樣揭不開鍋的，還有很多，今天就來談互聯(lián)網(wǎng)家裝。逮著今天，互聯(lián)網(wǎng)家裝也不算什么新鮮詞了，自資本市場玩過了互聯(lián)網(wǎng)零售、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)汽車之后，挖掘的一塊香餑餑，而且有很大的市場，大數(shù)據(jù)估值不少于10萬億的量能。于是資本在其他互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)資本飽和之后，將互聯(lián)網(wǎng)家裝大炒特炒，生怕這塊巨型蛋糕沒人來分享，產(chǎn)生社會影響。

　　大約在2007年間，整個中國家居市場刮起了一場強烈的“團購風(fēng)”，家居市場大江南北都在說“廠價團購”、“一站式團購”，搞得很火熱。團購，顧名思義，組個一伙人來買齊要的一些東西，可以是幾戶人家湊在一起買齊，也可以是一戶人家買齊，這應(yīng)該就互聯(lián)網(wǎng)家裝的雛形了吧。接下來，就是“品牌聯(lián)盟”、“冠軍聯(lián)盟”“砍價會”，一浪高著一浪。這種現(xiàn)象更全面些了，什么一線大品牌聯(lián)盟，一站式購齊全部家居，是不是越來越像了。緊接著就是“廚衛(wèi)定制”、“家居定制”、“全屋定制”，跑到了消費者的角度做定制、做企業(yè)了。行業(yè)只有不斷的改變，不斷適應(yīng)市場，適應(yīng)消費者，才能更健康的發(fā)展。再發(fā)展就是伴著平臺，來做家裝，稱為互聯(lián)網(wǎng)家裝，因為有了資本市場的介入，互聯(lián)網(wǎng)家裝也就變成了高關(guān)注度的網(wǎng)絡(luò)熱詞。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝新平臺

　　說來說去，其實泛家居行業(yè)本身早就有了互聯(lián)網(wǎng)家裝，只是等到大資本進來了，傳統(tǒng)泛家居行業(yè)內(nèi)才紛紛追趕，各自整合自身優(yōu)勢來打造這個新興的家裝平臺。小編認為，因為有傳統(tǒng)家居企業(yè)的精心耕耘，才保證了互聯(lián)網(wǎng)家裝的健康發(fā)展的持續(xù)性，而非資本市場一貫的曇花一現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝有傳統(tǒng)家居行業(yè)從各個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，給了這個新興行業(yè)一個夯實而具強大暴發(fā)力的基礎(chǔ)和能力。有位大賢曾大膽的在一場媒體見面會宣稱：傳統(tǒng)紙媒將死。會場一片嘩然，“不是因為競爭而死，而是讀者選擇了網(wǎng)絡(luò)媒體!”，被消費者行為習(xí)慣淘汰了。那么好了，傳統(tǒng)家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是被業(yè)內(nèi)競爭所致，也是被顧客的消費行為習(xí)慣逼迫著轉(zhuǎn)型，否則就是出局。隨著政府出臺的環(huán)保整治條令，不達標企業(yè)嚴令整改，至達標前全部關(guān)停。法令震動了整個泛家居行業(yè)，因為大家居都是高能耗、高污染型企業(yè)。2016年下半整個大家居行業(yè)大面積減產(chǎn)、停產(chǎn)，怨聲載道，一句話，都是PM2.5惹的禍。所以筆者認為，大家居行業(yè)，未來存在的企業(yè)要么是綜合實力強的大型企業(yè)，要么就是在各自領(lǐng)域已有一席之地特色產(chǎn)品企業(yè)。而中間將近80%的家居企業(yè)都有待于轉(zhuǎn)型或關(guān)停，那么轉(zhuǎn)型之路，也許就是互聯(lián)網(wǎng)家裝之路。

　　所以說，互聯(lián)網(wǎng)家裝這個新興行業(yè)，把握了時局方能得天下，相信家裝企業(yè)必能揭桿取天下，也希望有更多的傳統(tǒng)家居企業(yè)完成蛻變。