當(dāng)前的家居建材行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一股不可阻擋的趨勢，不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局，那就是被淘汰出局。那么，家居企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?筆者將其歸納為：軟硬兼施。所謂“軟”，就是從企業(yè)內(nèi)部的管理層面進(jìn)行革命，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式，以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;所謂“硬”，就是從外延上擴(kuò)大規(guī)模，或者是跳出行業(yè)進(jìn)行跨界，從規(guī)模或跨界上尋找新的空間。

　　摸著石頭過河：企業(yè)在探索中前行

　　就目前來看，轉(zhuǎn)型升級(jí)也沒有現(xiàn)成的路徑，也沒有什么經(jīng)驗(yàn)可依，幾乎大家都是在探索中前行，摸著石頭過河。所以，才有了各個(gè)企業(yè)不同的做法，不同的路徑。至今可以說，還沒有哪一家是成功的。

　　在國內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)中，家居產(chǎn)業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高，也不能像高鐵那樣具有個(gè)性。但是，中國家居仍然不失為中國制造走出去的一張名片，幾乎在全球五大洲都可以見到中國制造的家居用品，甚至形象都展示在美國紐約時(shí)代廣場。今年就連四年一度的奧運(yùn)會(huì)場館，中國家居也在里約粉飾一角。

　　當(dāng)前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已經(jīng)被改善為有目的的更新需求所替代，產(chǎn)業(yè)再不升級(jí)就難以再滿足用戶的需求。況且，經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐加快，產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)是迫在眉睫。

　　改變傳統(tǒng)思維：試錯(cuò)中探索新的路徑

　　時(shí)代不同，企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同，必然會(huì)被打上時(shí)代的烙印。改革開放初期，拼的是資源的獲取能力，在那時(shí)物資短缺，誰能夠掌握商品資源，誰就有獲取超額利潤的能力。輕工制造和商業(yè)流通的體制改革，就發(fā)端于此時(shí)，也是當(dāng)時(shí)真實(shí)寫照。

　　市場化初期，拼的是對(duì)市場的反應(yīng)能力，誰的反應(yīng)快、節(jié)奏快、靈活善變，誰就占據(jù)市場的主動(dòng)權(quán);市場化成熟期，拼的是規(guī)模的擴(kuò)張，誰的規(guī)模大、體量大，誰就能夠享受規(guī)模競爭優(yōu)勢。規(guī)模制勝就是這一時(shí)期顯著特征。可以說，國內(nèi)著名家居企業(yè)都是在這一時(shí)期快速成長起來的，成為市場的中堅(jiān)力量。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。第一，規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn);第二家居行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊，比如說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)模式的挑戰(zhàn)與顛覆;第三用戶需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化漸變，用戶高端需求特征出現(xiàn)。

　　如果現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式，顯然已經(jīng)不能夠滿足用戶的個(gè)性化需求，變革已經(jīng)是迫在眉睫。但是，這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化，使得產(chǎn)業(yè)升級(jí)的特征極為明顯。同時(shí)如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河，就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革的主要途徑和特點(diǎn)。

　　看未來：家居企業(yè)變革跨界才開始

　　不論是內(nèi)生性變革也好，跳出行業(yè)進(jìn)行跨界走出去也好，這些僅僅是目前的變革的一個(gè)前奏，高潮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。一方面國內(nèi)經(jīng)濟(jì)還處于增長期，雖然增長的速度有所放緩，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和結(jié)構(gòu)更趨于合理和健康。特別是居民的消費(fèi)需求也在同步升級(jí)，這還能為家居企業(yè)繼續(xù)提供增長的空間，只不過增長的速度放緩而已。

　　另一方面家居企業(yè)沿用的傳統(tǒng)模式還具有一定的合理性，慣性會(huì)繼續(xù)推動(dòng)家居企業(yè)的發(fā)展。有了這個(gè)基礎(chǔ)，一般企業(yè)還會(huì)繼續(xù)在原有模式上進(jìn)行改良，會(huì)繼續(xù)深耕現(xiàn)有的市場，挖掘市場的潛力。這一時(shí)期絕非短暫，會(huì)延續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間。

　　而各個(gè)企業(yè)不論是內(nèi)生性的變革，還是外延式的擴(kuò)張，都是在為未來做準(zhǔn)備。況且全球家居市場格局的變化，也給中國企業(yè)提供了這樣的條件。當(dāng)然，中國企業(yè)走向海外，又有著國家一帶一路戰(zhàn)略政策的東風(fēng)。借助國家政策走向海外，可以說是搭上了順風(fēng)車。這也就可以解釋通，為何前些年家居企業(yè)走出海外的極少，還都是些沉痛的教訓(xùn)。所以說，此一時(shí)彼一時(shí)，本輪的中國家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是大勢所趨、勢不可擋，意義當(dāng)然也不同一般。