【專訪】歐洲與東歐:未成為美國公司貿易發展的重點
弗蘭克⋅豪格博 多穆勒化工公司
博多穆勒化工公司逐步加強在東歐和俄羅斯的貿易擴張。首席執行官弗蘭克⋅豪格將此地區描述為頗難推進的區域,但同時也解釋了這一區域市場吸引經銷商的原因。
記者:貴公司開始在東歐擴張貿易,對于這一區域市場,您作何評估?
弗蘭克·豪格:當前在東歐與俄羅斯的貿易推進并不輕松。在那里將面臨許多挑戰,對此我們早有預料。此外,該地區市場開拓需要更多的人力。例如在西歐,只需一名銷售人員,便可完成100萬歐元的交易額,而到了東歐,要完成同樣的交易額,則至少需要兩名銷售人員。但是,我們認為這些都是暫時的狀況,我們看到了這一市場的機遇,就要抓住它不放。
記者:您認為這一市場存在哪些貴公司認為可發掘的潛力?
弗蘭克·豪格:作為原材料的經銷商,我看到了公司在該地區發展的潛力。其中,我們為幾家美國原材料生產商做代理,據我們觀察,美國公司并未將歐洲和東歐視為他們貿易發展的重點地區。歐洲總體而言對他們還是相當重要的,他們想繼續在歐洲賺取利潤,卻將資金投向了亞洲。正是美國公司未將這一區域定為重點發展區域,我們才看到了在這一區域發展業務的空間。作為這幾家美國公司在該區域的銷售代理,我們將加強與這些公司的合作關系。與此同時,我們預計該區域的需求還會再度增長。此外,市場表明,你提供的產品越豐富,東歐市場的表現會越好。我們在俄羅斯新建的分公司未來還要擴大規模,未來我們還想提供重新包裝服務與簡單的產品配方。
記者:除了西歐與東歐,貴公司在南非也積極開展業務。這些市場又有何不同之處呢?
弗蘭克·豪格:我們發現有三點不同。首先要說的一點是運輸時間與物流。對此要做出完全不同的計劃。在西歐大約兩個星期就能運到的貨物,到了俄羅斯或者南非,則可能需要將近四個月的時間。第二是這兩個區域的貨幣不如西歐穩定。因此,在那里推行業務必須走多樣化的路線,還要把握好市場定位,將貨幣貶值的風險降到最低。貨幣貶值比產品貶值更加糟糕。第三點不同是俄羅斯與南非各自擁有兩個市場。一個是出口或西方市場,另一個是本地市場。后者的交易量更大,但價格導向性也非常強。只有提供較少的服務、更加簡易、更加便宜的產品,才能具有競爭力。
記者:這一行業的核心領域之一是工業膠黏劑。請問貴公司預期在這一領域有何進一步的發展?
弗蘭克·豪格:輕量建筑的革新促使膠黏劑行業向著積極的方面發展,因為粘合接頭正變得愈加重要。不同領域的發展,如醫療技術、體育器材和電子器件的發展,都促進了膠黏劑行業的發展。但我們看到該行業發展的最大潛力,蘊藏于公共交通領域,如火車、飛機、汽車、卡車及公交巴士等。在這一領域中,減輕質量是達到節省成本的關鍵因素。當前走低的油價可能會減少一些成本壓力,但我們預計油價不會一直這樣持續走低。因此,膠黏劑的需求將會增加。
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